Destinado às empresas que mesmo tendo
uma boa situação econômica e financeira, promove aumento de rentabilidade
visando assegurar seu crescimento de forma sustentável.
Mapeamento das contas;
Diagnóstico econômico e financeiro;
Identificação e análise dos pontos fortes e fracos;
Estudo de performance operacional, custos e formação de preços;
Empowerment;
Implantação do programa Assegurando os Melhores Resultados;
Implementação de novos instrumentos de controles;
Elaboração do orçamento Base Zero;
Planejamento financeiro ajustado; e
Alavancagem comercial e de produção.
Reversão da Crise Financeira
Voltado para recuperação, saneamento e revitalização de empresas que estão
enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e de gestão.
Análise de viabilidade econômica e financeira;
Identificação e análise dos pontos fortes e críticos X reversão de
dificuldades;
Estudo de performance operacional, custos e formação de preços;
Desenvolvimento da arquitetura estratégica;
Empowerment;
Implantação do programa Assegurando os Melhores Resultados;
Intervenção para alongar o perfil das dívidas e reabilitação de
crédito;
Elaboração do plano orçamentário Base Zero;
Planejamento financeiro adaptado e instrumentação de controles de
gestão;
Planejamento e estratégias para alavancagem e geração de receitas;
Projetos para captação de recursos junto ao mercado financeiro; e
Desenvolvimento de Planejamento Estratégico.
Programa "Assegurando os
Melhores Resultados"
É um programa complementar e apoiador aos projetos
de "Melhoria do Desempenho Econômico-Financeiro" e "Reversão
da Crise Financeira" criado pela LAM Consulting e
tem por objetivo amparar as ações operacionais que por ventura a empresa esteja
tomando, como: medidas de contenções de custos e despesas, otimização de
resultados, rentabilidade e lucros, ações para geração de receitas, controle
orçamentário, etc.
O programa "Assegurando os
Melhores Resultados" também pode ser implantado independentemente da
adesão de um dos dois projetos citados.
Destina-se às empresas que desejam
sustentar os atuais níveis de geração de negócios, faturamento x resultados e
também para aquelas que frente a forte concorrência estejam perdendo espaços no
mercado e não estão conseguindo crescer, como também para aquelas que estejam
enfrentando um período de dificuldades operacionais e financeiras.
O programa "Assegurando os
Melhores Resultados", propõe diretrizes para o desenvolvimento das ações e
criar estratégias para captação de negócios e diferenciação da operação da
empresa em relação a concorrência.
É uma proposta cuja base é a
colaboração de todo o corpo funcional da empresa, com efeitos às mudanças
de conceitos, hábitos e tomadas de novas atitudes em toda organização, pois se
considera que sem o envolvimento e participação de todos os colaboradores,
indistintamente, seja em processos de sustentação ou em processos de
crescimento empresarial, quaisquer ações corretivas, inovadoras ou estratégicas
poderão se tornar ineficazes ou até mesmo nulas.
Porque assegurar os melhores de resultados...
- O mundo está em transformação!
- Resultados declinantes dos modelos autoritários e
burocráticos.
- Crescem as exigências do mercado, clientes e consumidores.
- Funcionários hoje requisitam qualidade de vida.
Conceitos da qualidade de resultados...
- Sistema gerencial
envolvendo toda a empresa.
- Trabalho em equipes multifuncionais.
- Melhorias contínuas.
- Relacionamento dos indicadores x expectativas dos
clientes.
- Implantação de ações preventivas.
- Foco em problemas e suas causas.
- Decisões baseadas em dados objetivos.
Por que muitos programas de melhoria de resultados fracassam?
- O envolvimento das pessoas não chega a ser
solicitado.
- As lideranças não se comprometem por inteiro.
- Os processos são técnicos demais.
- A maioria dos conceitos é empurrado à força.
Por que ainda insistir?
- Aumento da competição.
- Problemas de complexidade na relação
empresa-mercado-concorrência.
- A necessidade de aprendizagem coletiva.
- O imperativo do comprometimento e da visão de futuro.
- Busca de produtividade e melhorias contínuas nos
processos e serviços.
- Baixar custos, o mercado não comporta tantos
repasses.
- A importância do trabalho e decisões em tempo real.
Gestão dos Riscos Financeiros e de
Crédito
A LAM Consulting desenvolve projeto diferenciado
e personalizado para área de riscos financeiros e de crédito, cuja desenvoltura
permite a correta decisão no âmbito comercial, bem como assegurar o retorno para
seus resultados financeiros.
A Gestão dos Riscos Financeiros e de
Crédito tem por finalidade a análise, avaliação e gerenciamento dos riscos no
ambiente das finanças para fins de conhecimento e acompanhamento de performance
econômica e financeira de parceiros, clientes, fornecedores e prestadores de
serviços, refletindo sobre seus aspectos mais críticos e conflitantes.
Diferentemente das atividades simples
de análise e avaliação de crédito convencional, onde tecnicamente são
analisados os instrumentos de apuração da situação econômico-financeira, a
Gestão dos Riscos Financeiros e de Crédito propõe uma alternativa em que o
objetivo é a avaliação do risco com base em informações sobre os 5 Cs da
empresa: caráter, capacidade, condições, capital e colateral. Trata-se de uma
separação entre o risco técnico (estático) e o risco subjetivo (dinâmico).
Mapeamento operacional da área de crédito;
Treinamento da equipe de crédito sobre técnica de análise e
avaliação de riscos;
Reformulação do atual procedimento de análise e avaliação de
riscos;
Risk
Scoring & Credit Rating;
Monitoramento da prática e resultados e ajustes se necessários; e
Remodelagem da política e normas de cadastro e concessão de
crédito.
Análise e Avaliação
de Resultados Econômico-Financeiros
A LAM Consulting propõe apurar mensalmente os resultados
econômico-financeiros da sua empresa e avaliá-los tecnicamente a fim de
propiciar, diagnóstico, interpretação e entendimento aos seus executivos.
Através dos fechamentos mensais da sua empresa, a LAM Consulting apura
os resultados econômico-financeiros e transforma-os em informações gerenciais
para que seus dirigentes possam monitorar a saúde financeira da empresa e tomar
decisões com total segurança na condução dos seus negócios.
Além disso, a apuração mensal dos resultados, aliada à avaliação técnica,
servirá para apontar riscos e deficiências operacionais que porventura a
empresa esteja sofrendo e consequentemente indicar ações necessárias para
solucioná-las a tempo.
Alguns exemplos de decisões que a sua empresa poderá aderir a partir da
apuração mensal e avaliação técnica dos resultados econômico-financeiros:
evoluções do faturamento - otimização dos custos - contenção de despesas -
melhoria de produtividade - plano de investimento - renegociação de dívidas -
planejamento estratégico - compra e venda de negócios, etc.
Diferente daqueles resultados que o escritório de contabilidade fecha
mensalmente, a apuração e avaliação técnica de resultados que a LAM
Consulting desenvolve é GERENCIAL.
Mensalmente quando do fechamento dos "números" da empresa
e até o 5º dia útil do mês subsequente, a sua empresa encaminhará para a
LAM Consulting, via e-mail, um mapa contendo registros e informações de
movimentos da operação da Cia. (programa fornecido pela LAM Consulting).
Em até 5 dias úteis será elaborado um estudo minucioso através de
um conjunto de dados e informações que produzirão resultados reais da
condição econômico-financeira da sua empresa e através do qual será
emitido um laudo técnico descrevendo os pontos fortes e críticos da
operação da empresa e indicando ações e medidas para correções e
soluções das deficiências levantadas na análise.
E, nos próximos 3 dias úteis será conduzida pela LAM Consulting uma
reunião in-company para apresentar os resultados e recomendar detalhadamente
caminhos viáveis para soluções dos problemas apontados.
Conteúdo do processo:
Entendimento da operação e identificação de fatores-chaves
deresultados;
Coleta de dados junto às áreas implícitas no contexto de
resultados;
Triagem de dados relevantes;
Composição dos dados e apuração dos resultados;
Identificação dos pontos fortes e fracos;
Análise das interferências, desvios e riscos;
Transformando resultados em informações gerenciais;
Interpretação das informações gerenciais;
Recomendações de ações preventivas e corretivas;
Elaboração e emissão de relatório de informações gerenciais; e
Reuniões de apresentação dos resultados, diretiva e gerencial.
Controle de Gestão
São ferramentas de controles e modalidades de serviços inerentes de gestão desenvolvidas isoladamente para determinadas necessidades ou momentos críticos da empresa.
Em conjunto, propiciam subsídios
ao apoio do empresário na tomada de decisões e o conduz para melhor
performance dos seus negócios.
Diagnóstico e Avaliação Econômico-Financeira;
Arquitetura Estratégica;
Orçamento Base-Zero;
Renegociação de Dívidas e Reabilitação;
Projetos para Captação de Recursos;
Alavancagem Comercial e de Produção; e
Planejamento Estratégico.
Viablilização de Linhas de Crédito
A sua empresa pode resolver facilmente as necessidades de capital de giro e recursos para investimentos fixos.
A LAM Consulting em parceria com as principais instituições financeiras bancárias levanta os recursos que a sua empresa precisa com rapidez, segurança e sem burocracia.
O financiamento de capital de giro e
de investimento fixo intermediado pela LAM Consulting é feito sob medida
para micros, pequenas e médias empresas, o pagamento é parcelado a longo prazo
e a taxa de juros é a menor do mercado.
A
LAM Consulting atua através de uma plataforma gerencial de riscos
de crédito, fazendo com que a sua proposta de crédito tenha tratamento
diferenciado junto ao banco.
A
LAM Consulting pesquisa linhas de crédito junto à instituições
financeiras, negocia as condições que favorecem à sua empresa e facilita o
seu acesso ao relacionamento bancário.
A intermediação da LAM Consulting
consiste em:
Montagem e elaboração da documentação cadastral;
Análise de performance operacional do negócio;
Estudo da viabilidade econômica e financeira e parecer técnico;
Elaboração da proposta do financiamento de capital de giro e/ou de
investimento fixo;
Encaminhamento e protocolo junto à instituição financeira;
Acompanhamento com o Gerente Pessoa Jurídica da instituição
financeira para avaliação in-loco;
Acompanhamento da proposta até aprovação do crédito, contratação e
liberação dos recursos.
Outros tipos de Linhas de Crédito:
Crédito
Rotativo para Capital de Giro, os juros incidem somente sobre os recursos
utilizados;
Crédito
para Investimento Fixo, através do Fundo PROGER - Programa de Geração
Emprego e Renda, exclusivo para suprir as necessidades de insumos e bens
essenciais à atividade da empresa;
Antecipação
de Recebíveis, desconto de títulos de crédito, duplicatas, cheques
pré-datados e boletos de cartões de crédito;
Microcrédito
ao Empreendedor, oriundos do Programa Crescer e Microcrédito Produtivo
Orientado, para equilibrar o caixa, expandir a atuação ou aquecer os
negócios com capital de giro.
Os treinamentos realizados
pela LAM Consulting são planejados
de acordo com as atividades, condições e situação de cada empresa. O conteúdo
dos temas é só um referencial de assuntos para elaboração e personalização de
cada projeto. Análise e Avaliação dos Riscos Financeiros e de Crédito
O treinamento proporciona os
conhecimentos indispensáveis para uma gestão segura e eficaz da área de riscos
financeiros e de crédito.
Possibilita uma abordagem ampla e técnica de como organizar e melhorar os
resultados com ênfase nos processos e transações internas e externas da
administração financeira e minimização dos riscos na tomada de decisões.
Conceito
de Crédito e Riscos;
Análise
de Crédito Pessoa Jurídica;
Estrutura
das Demonstrações Financeiras;
Econômico
X Financeiro;
Origem
e Aplicação de Recursos;
O
Papel dos Índices de Balanço;
Padronização;
Índices-Padrão;
Risk Scoring
& Credit Rating
Modelo
de Ferramenta (PAC)
Estudos
de Crédito - Relatórios Descritivos; e
Garantias
de Operações de Crédito.
O treinamento compreende 10 horas de
atividades, a divisão da carga horária fica a critério da empresa, este
treinamento também integra o projeto "Gestão dos Riscos Financeiros e de
Crédito".
Workshop "Assegurando os Melhores Resultados"
É um evento criado pela LAM
Consulting e tem como propósito à aplicação do empowerment (sensibilizar,
potencializar, desenvolver atitudes autônomas).
Visa proporcionar entendimento ao processo de mudança necessária às
circunstâncias atuais do mercado e da empresa, fazendo assegurar a participação
e compromisso de todos na busca constante de melhorias de produtividade,
rendimentos e resultados. São tratados assuntos comportamentais como
auto-diagnóstico, limites e equilíbrio, criatividade, prontidão, trabalho em
equipe e quebra de paradigmas, entre outros.
Mudanças principais da empresa... e as pessoas por que precisam
mudar?
Percepção;
Empowerment;
Ser Empreendedor;
Sonho X Dura Realidade;
Momentos Empreendedores;
Pontos Fortes e Fracos;
Visão Pessoal;
A empresa hoje e ela amanhã;
A diferença que eu posso fazer!
O workshop compreende 9 horas de
atividades, com pausas para coffee-break e almoço. Este workshop é um evento
que também integra o programa "Assegurando os Melhores Resultados".
Workshop “Gestão Financeira em Tempos de Crise"
Para empresas de todos os segmentos
de atividades e negócios que estejam evitando a crise financeira ou
atravessando um período de dificuldades financeiras.
Este evento simula práticas e ações diante do quadro econômico e financeiro em
crise.
O conteúdo a ser aplicado neste workshop depende do ramo de atuação da empresa
e nível de dificuldade.
Mapeando os custos e despesas;
Analisando os resultados econômicos e financeiros;
Identificando e interpretando o estágio, grau e sinais de
dificuldades;
Empowerment no
processo de recuperação;
Otimização dos resultados: formação de preços, controle de estoque
e fluxo de caixa;
Renegociação de dívidas com credores;
Ações negociais com parceiros comerciais, instituições financeiras
e públicas;
Alavancagem de receitas e formas de capitalização.
O workshop compreende 7 horas de
atividades, com pausas para coffee-break e almoço.
Recuperação de
Empresas em Dificuldades Financeiras
Voltado para empresários de todos os
segmentos que estão enfrentando dificuldades financeiras, operacionais e de
gestão.
"O colapso financeiro de uma
empresa geralmente é precedido por estágios progressivos de dificuldades, os
quais evoluem a partir de um conjunto de sinais que são refletidos no
desempenho financeiro. A determinação do estágio e dos sinais de dificuldades é
fundamental para encontrar o tratamento correto".
Identificando os estágios e os sinais de dificuldades;
Análise do ciclo operacional e financeiro;
Estrutura de capitais e formas de capitalização;
Reestruturação e otimização de resultados;
Intervenção junto aos credores para renegociação de dívidas;
Empowerment no processo de recuperação;
Estratégia para alavancagem de receitas.
A palestra é interativa com duração
de até 3 horas.
